Hagen Fisbeck
Verbindet digitale Transformation, Sustainable Business und Business Value mit Erfahrung in Energie, E-Mobility und datengetriebenen Steuerungsmodellen.
Zur Person
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung in digitalen Geschäftsmodellen, Prozessen und Technologie - zuletzt als Managing Consultant bei der adesso SE in der Business Line Retail mit den Schwerpunkten digitale Transformation, Geschäftsprozessanalyse, Sustainable Business und Business Development.
Ein wiederkehrender Teil meiner Arbeit war die Verbindung von Nachhaltigkeit, Resilienz, Compliance, regulatorischen Anforderungen und wirtschaftlichem Mehrwert.
Energie und E-Mobility gehören zu meinen fachlichen Erfahrungsfeldern. Mein Schwerpunkt liegt dabei auf digitalen Geschäftsmodellen, Plattform- und Steuerungsmodellen sowie Business Cases und Governance.
Das Finanzierungs-Evidenzmanagement ist die Konsequenz aus dieser Arbeit: Der Engpass liegt selten bei den Daten. Er liegt darin, sie belegbar, aktuell und mehrfach verwendbar zu halten.
Fachliche Schwerpunkte
- Business- und IT-Transformation
- Sustainable Business und Digital Sustainability
- Datengetriebene Plattformen und Steuerungsmodelle
- Business Cases, Kennzahlen- und Verantwortlichkeitsmodelle
- Governance, Rollen- und Stakeholder-Strukturen
- Energie, E-Mobility und Ladeinfrastruktur
Arbeitsweise
- Erst der Nutzen, dann der Fachbegriff
- Beleglage sichtbar halten statt glätten
- Wenige, gepflegte Artefakte statt vieler Dokumente
- Klare Zuständigkeit für jede Angabe
Ausgewählte Publikationen und Vorträge
Öffentlich auffindbare Quellen.
- 2017 Tina Düring, Hagen Fisbeck: Einsatz der Blockchain-Technologie für eine transparente Wertschöpfungskette. In: CSR und Digitalisierung, Springer Gabler, S. 449-464. Verlagsseite
- 2018 Hagen Fisbeck: Wandel im Handel: Geschäftsmodelle müssen angepasst werden. E3-Magazin. Artikel
- 2017 Hagen Fisbeck: Handel im Wandel. E3-Magazin. Artikel
- 2000 Michael Lingenfelder, Hagen Fisbeck: Gestaltung individueller Informationsdienstleistungen im Internet. In: Handelsforschung 1999/00, S. 315-341. Verlagsseite
- 2024 Vortrag und Diskussion: E-Mobilität - Mythen und Wahrheit.
Meine Rolle
Ich arbeite auf Unternehmensseite an der Schnittstelle zwischen Nachhaltigkeit, Finance und Kapitalgeberanforderungen. Ich strukturiere Daten und Nachweise - Finanzierungsauswahl und Kreditentscheidung bleiben bei Unternehmen und Finanzierungspartnern.
Keine Kreditvermittlung, kein Rating, keine Wirtschaftsprüfung oder Rechtsberatung.
Lieber ein Gespräch als eine Broschüre.
30 Minuten reichen meistens, um einzuschätzen, ob das Evidenzmanagement zu Ihrer Lage passt.