Drei Angebote für belastbare Entscheidungen.
Wir verbinden Investitionsprogramme, Nachhaltigkeitsdaten, Risiken, Abhängigkeiten und Resilienz zu belastbaren Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung, Finance und Kapitalgeber.
Eine Logik, drei Einstiege.
Die Angebote folgen einer Entwicklung: erst verstehen, dann eine konkrete Entscheidung unterstützen, dann dauerhaft betreiben. Die Reihenfolge ist eine Logik, keine Pflicht. Jedes Angebot lässt sich einzeln beauftragen. Wer ein konkretes Vorhaben vor sich hat, beginnt mit dem Memo. Wer wiederkehrende Anfragen von Kapitalgebern hat, beginnt mit dem Evidenzmanagement.
- 01 · VerstehenTransformations- & Resilienz-CheckFür ein Unternehmen oder ein Investitionsprogramm: Welche Vorhaben sind wesentlich, wovon hängen sie ab, wo fehlen Daten und Belege, welche Resilienzfragen haben Vorrang?
- 02 · Entscheidung unterstützenInvestitions- & Resilienz-MemoFür ein konkretes, wesentliches Vorhaben: eine kurze, belastbare Entscheidungsunterlage von der Wirkung über Abhängigkeiten und Risiken bis zur Beleglage.
- 03 · Dauerhaft betreibenFinanzierungs-EvidenzmanagementManaged Service für Unternehmen mit dauerhaftem Bedarf: Daten, Nachweise und Antworten werden einmal sauber aufgebaut und laufend gepflegt.
Transformations- & Resilienz-Check
Ein bezahlter, klar abgegrenzter Einstieg für ein Unternehmen oder ein Investitionsprogramm. Er klärt, wo das eigentliche Entscheidungsproblem liegt - bevor weiter geplant, gerechnet oder berichtet wird.
Was der Check klärt
- Vorhaben verstehenWelche Transformationsvorhaben sind wesentlich, und wie hängen sie zusammen?
- Abhängigkeiten identifizierenWovon hängen Vorhaben und Betrieb ab - etwa von Energie und Ressourcen, Lieferanten, Baukapazität, Nachfrage, Regulierung und Förderkulisse?
- Rückwirkungskanäle sichtbar machenÜber welche Wege können diese Abhängigkeiten finanziell oder operativ zurückwirken - auf Kosten, Cashflow, Betrieb oder Versorgungssicherheit?
- Daten- und Evidenzlücken erkennenWas ist belegt, was geschätzt, was fehlt?
- Resilienzfragen priorisierenWelche Fragen zur Belastbarkeit müssen zuerst beantwortet werden?
- Nächste Schritte bestimmenWas ist als Nächstes sinnvoll - intern, mit einem Memo, mit laufendem Evidenzmanagement oder vorerst gar nicht?
Ergebnis
Eine kurze Übersicht der wesentlichen Vorhaben, ihrer Abhängigkeiten, Rückwirkungskanäle und Evidenzlücken - mit priorisierten Resilienzfragen und einem Vorschlag für die nächsten Schritte.
Kein kostenloses Audit und keine Zertifizierung. Der Check bewertet Ihr Unternehmen nicht; er ordnet die Fragen, die für Ihre Entscheidungen wichtig sind.
Typischer Anlass: Die Strategie steht, das Investitionsprogramm wächst - und es ist unklar, wo die kritischen Abhängigkeiten liegen.
Investitions- & Resilienz-Memo
Für ein konkretes, wesentliches Vorhaben: eine kurze, belastbare Entscheidungsunterlage für Geschäftsführung, Gremien und Finance - und dort, wo es gebraucht wird, für Kapitalgeber.
| Stufe | Leitfrage |
|---|---|
| Vorhaben | Was wird gebaut, umgestellt oder beschafft - in welchem Umfang und Zeitraum? |
| Wirkung und Wirkungspotenzial | Welche Zustandsveränderung ist beabsichtigt? Vor der Umsetzung ist das ein Wirkungspotenzial, keine eingetretene Wirkung. |
| Abhängigkeiten | Wovon hängt das Vorhaben ab - Energiepreise, Wärmequellen, Anschlussquote, Lieferanten, Baukapazität, Förderkulisse? |
| Mögliche finanzielle Rückwirkungen | Über welche Kanäle wirken Abhängigkeiten auf Kosten, Cashflow, Nachfrage oder Nachfinanzierungsbedarf zurück? |
| Risiken | Welche Risiken sind wesentlich - auch solche, die sich nicht durch gute Werte an anderer Stelle ausgleichen lassen? |
| Resilienz | Wie belastbar ist die gewählte Lösung - Ausweichoptionen, Modularität, Szenarien, vertragliche Absicherung? |
| Beleglage | Was ist belegt, was geschätzt, was fehlt? |
| Offene Fragen | Was muss vor oder nach der Entscheidung noch geklärt werden - und von wem? |
Geeignete Vorhaben
- Verteilnetzausbau
- Wärmenetz und Wärmewende
- Erzeugung
- Speicher
- Ladeinfrastruktur
- Größere Digitalisierungs-, IT- und OT-Vorhaben
- Andere kapitalintensive Transformationsvorhaben
Ergebnis: eine kurze, belastbare Entscheidungsunterlage. Keine technische oder finanzielle Due Diligence und kein Kreditgutachten.
Typischer Anlass: Eine Investitionsentscheidung steht an, und die Teilbilder aus Technik, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit passen noch nicht zusammen.
Finanzierungs-Evidenzmanagement
Der Managed Service für Unternehmen mit dauerhaftem Bedarf: Nachhaltigkeits-, Risiko- und Resilienzevidenz wird einmal sauber aufgebaut und laufend gepflegt - damit Anfragen von Banken, Versicherern, Kapitalgebern und Gremien schnell und konsistent beantwortet werden können.
Evidence once - answer many. Ein belegter Datenpunkt wird einmal gepflegt und für viele Anfragen genutzt.
Evidence Base
Strukturierte Daten- und Nachweisbasis mit Quelle, Verantwortlichkeit, Stichtag und Evidenzgrad.
Response Desk
Koordination und Vorbefüllung von Anfragen aus Banken, Versicherungen und von weiteren Kapitalgebern.
Evidence Gap Board
Offene Daten- und Nachweislücken mit Zuständigkeit und Fälligkeit - statt stiller Annahmen.
Evidence Change Log
Welche Aussage wurde wann geändert, warum - und in welcher Fassung weitergegeben?
Evidence Summary
Periodische Zusammenfassung für Geschäftsführung, Gremien und ausgewählte Reportingprozesse.
Investitions- & Resilienz-Memos
Anlassbezogen bei wesentlichen Finanzierungs- und Investitionsvorhaben, nach derselben Logik wie das einzelne Memo.
Typischer Anlass: Banken, Versicherer, Kapitalgeber und Gremien fragen wiederkehrend - jeder in seinem Format.
Zusammenarbeit
- Check und MemoAls abgegrenzte Leistung mit vereinbartem Umfang, für ein Unternehmen, ein Programm oder ein Vorhaben.
- EvidenzmanagementAls Jahresleistung, nicht als Tagessatzprojekt.
Umfang und Kontingent werden im Erstgespräch auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Meine Rolle
Ich arbeite als externe Fachfunktion auf Unternehmensseite - an der Schnittstelle von Transformation, Nachhaltigkeit, Business Value, Risiko, Daten und Resilienz.
Ausdrücklich nicht Bestandteil
- Kreditvermittlung oder Auswahl eines Finanzierungsprodukts
- Kreditrating, Bonitätsurteil oder eine Zusage zu Konditionen, Finanzierbarkeit oder Versicherbarkeit
- Wirtschaftsprüfung, Assurance oder Zertifizierung von Nachhaltigkeitsdaten
- Rechtsberatung zu Kreditverträgen oder Offenlegungspflichten
- Technische oder finanzielle Due Diligence für Anlagenprojekte
Wo möchten Sie anfangen?
Im Erstgespräch klären wir, welches Angebot zu Ihrem Anlass passt - oder ob keines davon nötig ist.