Fachliche Klarheit, bevor Aufwand entsteht.
Ich unterstütze Projekte, in denen Prozesse, Daten, Anforderungen und unterschiedliche Interessen zusammengebracht werden müssen.
Jemand muss die offenen Fragen bearbeiten.
Typische Ausgangslage
Ein Projekt hat ein Ziel und ein Budget. Fachliche Begriffe sind unterschiedlich belegt, Anforderungen ändern sich und wichtige Entscheidungen bleiben offen.
Ich strukturiere die Klärung mit den Beteiligten und halte fest, was die Lösung fachlich leisten soll.
Was ich übernehme
- Interviews und fachliche Workshops
- Ist- und Sollprozesse, Datenflüsse und Schnittstellen
- Anforderungen, User Stories und Akzeptanzkriterien
- Entscheidungsprotokolle und Abhängigkeitslisten
- Fachliche Tests, Abstimmung und Übergabe
Für ein Arbeitspaket oder eine klar definierte Projektrolle.
Sie arbeiten direkt mit mir. Fachverantwortliche, Product Owner, Projektleitung, IT und Umsetzungspartner werden von Anfang an einbezogen.
Vor dem Start vereinbaren wir Ziel, Liefergegenstände, Entscheidungswege und Einsatzplanung. Ich arbeite in den abgestimmten Werkzeugen Ihres Projekts und dokumentiere Ergebnisse so, dass sie intern weiterverwendet werden können.
Mein fachlicher HintergrundProzesse, Systeme und wirtschaftliche Ziele zusammenführen.
Anforderungen über Systemgrenzen
Erfahrung aus Commerce- und Plattformvorhaben hilft mir, die fachlichen Übergänge zwischen Shop, POS, Payment, ERP und Kundenservice zu klären.
Prioritäten begründen
Business Cases und Kennzahlen machen Annahmen, Nutzen und Abhängigkeiten eines Vorhabens sichtbar. Sie geben der Priorisierung eine nachvollziehbare Grundlage.
Abstimmung organisieren
Capability Maps, Rollenmodelle und moderierte Workshops helfen, Zielbild und Zuständigkeiten zwischen Fachbereich, IT und Entscheidern abzustimmen.
Wo hängt Ihr Projekt gerade?
Eine kurze Beschreibung von Vorhaben, aktueller Blockade und gewünschtem Ergebnis reicht als Ausgangspunkt für das Erstgespräch.