Eine externe Fachfunktion, die dauerhaft verfügbar bleibt.
Wir halten Ihre finanzierungsrelevante Nachhaltigkeits-, Risiko- und Resilienzevidenz strukturiert, aktuell und belegbar - damit Anfragen von Banken, Versicherern und Kapitalgebern schnell und konsistent beantwortet werden können.
Onboarding, Betrieb, Ergebnis.
Das Produkt ist kein Projekt mit Enddatum. Es wird einmal eingerichtet und danach betrieben.
Onboarding
Bestehende Daten, Strategien, Investitionspläne sowie Risiko- und Kapitalgeberanforderungen werden in eine gemeinsame Evidence-Struktur überführt. Datenlücken, Widersprüche und fehlende Nachweise werden dabei sichtbar gemacht statt überschrieben.
Betrieb
Neue Daten, Anfragen und Investitionsvorhaben werden laufend eingearbeitet. Fachbereiche werden koordiniert, wenn Angaben fehlen. Nachweise und Quellen werden versioniert.
Ergebnis
Sie verfügen jederzeit über einen konsistenten, nachvollziehbaren und wiederverwendbaren Stand Ihrer finanzierungsrelevanten Nachhaltigkeits- und Resilienzevidenz.
Die vier Bausteine im Detail.
1 · Evidence Base
Eine strukturierte Daten- und Nachweisbasis statt verteilter PDF-Berichte, Excel-Listen und Fragebogenkopien. Jeder Eintrag trägt Quelle, Verantwortlichkeit, Stichtag und Evidenzgrad.
Unterschiede zwischen Kapitalgebern werden als Zuordnung gepflegt, nicht als zweite Datenwelt.
2 · Response Desk
Wiederkehrende Fragebögen und Nachweislisten werden aus der vorhandenen Evidenz vorbefüllt. Wo Angaben fehlen, koordinieren wir die zuständigen Fachbereiche.
Ziel ist, möglichst viele Anfragen ohne neue Datenerhebung zu beantworten.
3 · Impact & Resilience Memo
Bei wesentlichen Finanzierungs- und Investitionsanlässen ordnen wir das Vorhaben wirkungs- und resilienzbezogen ein: Wirkung, Abhängigkeiten, mögliche finanzielle Rückwirkungen, Resilienz der gewählten Lösung und offene Unsicherheiten.
Kein Gutachten und keine technische Prüfung - eine strukturierte Einordnung mit ausgewiesener Beleglage.
4 · Evidence Summary
Periodisch fassen wir Stand, offene Gaps, bearbeitete Kapitalgeberanfragen, Kennzahlen und wesentliche Risiko- und Resilienzthemen zusammen.
Nutzbar für Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Gesellschafter und ausgewählte Reportingprozesse.
Das Asset ist nicht der Bericht. Es ist die gepflegte Struktur.
Jeder Eintrag der Evidence Base trägt dieselben Felder. Dadurch wird ein Datenpunkt mehrfach nutzbar, und es bleibt nachvollziehbar, worauf eine externe Aussage beruht.
Diese Struktur ist bewusst schlicht gehalten. Sie muss in den ersten 30 Tagen produktiv sein und später ohne Bruch automatisierbar bleiben.
- Evidence IDEindeutige interne Referenz
- ThemaKlima, Energie, Wasser, Beschäftigte, Governance, Versorgungssicherheit
- Kennzahl / AussageDer konkrete Wert oder die konkrete Behauptung
- QuelleOriginaldokument, System oder Bericht
- Data OwnerDie intern verantwortliche Stelle
- StichtagStand der Angabe
- EvidenzgradA bis D
- Finance-RelevanzWarum die Angabe für Finanzierung oder Risiko zählt
- WirkungsdimensionMensch, Planet, gesellschaftlich-institutionelle Systeme
- AbhängigkeitWoran die Angabe hängt und über welchen Kanal sie finanziell zurückwirkt
- Externes MappingWelches Formular oder Rahmenwerk die Angabe abfragt
- WiederverwendungWo die Angabe bereits verwendet wurde und in welcher Fassung
Was belegt ist - und was nicht.
Eine Datenlücke ist nicht neutral. Deshalb wird jede Angabe eingestuft, bevor sie nach außen geht.
| Grad | Bedeutung | Nutzung |
|---|---|---|
| GRAD A | Primäre, aktuelle und intern validierte Quelle | Direkt verwendbar. |
| GRAD B | Belastbare interne Quelle, geringe Restunsicherheit | Verwendbar mit Quellenhinweis. |
| GRAD C | Proxy, Schätzung oder veralteter Stand | Nur mit ausdrücklicher Kennzeichnung. |
| GRAD D | Fehlend, ungeklärt oder widersprüchlich | Gap. Intern klären vor externer Aussage. |
Zusammenarbeit
Das Evidenzmanagement wird als Jahresleistung vereinbart, nicht als Tagessatzprojekt.
- ActivationEinmalige Einrichtung: Aufnahme, Struktur, erste Fassung der Evidence Base, Zuständigkeiten.
- Laufender BetriebMonatlicher Retainer über zwölf Monate: Pflege, Response Desk, periodische Summary.
- AnlassbezogenImpact & Resilience Memos bei wesentlichen Finanzierungs- und Investitionsvorhaben.
Umfang und Kontingent werden im Erstgespräch auf Ihre Organisation zugeschnitten.
Voraussetzungen auf Ihrer Seite
Das Angebot setzt auf Vorhandenem auf. Sinnvoll ist es, wenn bei Ihnen bereits eine Nachhaltigkeits- oder Transformationsstrategie verabschiedet ist, Investitions- und Finanzierungsvorhaben von relevanter Größe anstehen und es intern einen benennbaren Ansprechpartner in Finance oder Sustainability gibt.
Wir erstellen keine Strategie als Hauptleistung.
Woran Sie merken, ob es wirkt
Das Evidenzmanagement misst seine eigene Arbeit. Diese Kennzahlen werden im Betrieb erhoben und in der periodischen Summary ausgewiesen.
Zum Start gibt es dazu bewusst keine Vergleichszahlen. Eine Baseline entsteht in den ersten Monaten eines Mandats; vorher wären Prozentangaben Behauptungen.
- 01Aktualitätsquote der Evidence - Anteil der finanzierungsrelevanten Felder mit aktuellem Nachweis.
- 02Offene kritische Evidence Gaps - Zahl der ungeklärten Lücken mit Owner und Fälligkeit.
- 03Bearbeitungszeit externer Datenanfragen - vom Eingang einer Kapitalgeberanfrage bis zur belegten Antwort.
- 04Wiederverwendungsquote bestehender Nachweise - Anteil der Antworten aus vorhandener Evidenz.
- 05Anfragen ohne zusätzliche Datenerhebung - Anteil der Fälle, die ohne neue Erhebung im Fachbereich auskommen.
- 06Abdeckung wesentlicher Vorhaben - Anteil der wesentlichen Finanzierungs- und Investitionsvorhaben mit dokumentierter Risiko- und Resilienz-Evidence.
Passt das auf Ihre Situation?
Im Erstgespräch klären wir, welche Evidenz bereits vorliegt und wo heute der meiste Mehrfachaufwand entsteht.